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中新药业
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 AG8纲领     
          1、发展追求:不断满足用户对健康的需求
          2、发展标准:一流中药企业、一流上市公司
          3、战略定位:健康中国的推动者,全民健康守护者,科学中药的领军者
          4、发展理念:传承发展国药精粹、呵护健康品质生活
          5、品牌理念:坚守品质信仰,专注百姓健康
          6、核心价值观:品质中新
          简单讲:一切高品质。
          具体讲:做人高品质、做事高品质、科研高品质、管理高品质、经营高品质、业绩高品质。
          7、企业精神:传承、创新。
          解读:传承是创新的基石,创新是传承的生命。创新是企业发展的不竭动力,只有不断创新,不断否定自我、完善自我,才能不断进步、不断超越自我,当好领军者。
          8、十一条发展观
          第一,创与闯等于生机与活力,慢与停等于慢性自杀;
          第二,创新与规矩是统一的,规矩是创新的基础前题,创新是激活规矩、完善规矩的保证;
          第三,投入与产出是成正比的,少投多出、不投多出和多投少出或不出都是不符合客观规律的;
          第四,科学的指标激励人,不科学的指标是害人;
          第五,优势不重视你就被轻视,总以优势为荣就会被优势所困;
          第六,过度解读不良文化就会消弱你的斗志,优秀的文化只说不做就是一纸空文;
          第七,抱怨、埋怨是企业发展的天敌;
          第八,竞争的目的是实现竞和,把别人逼到绝路你的路也堵死了;
          第九,“品质中新”就是职工、管理、科技、流程等的高品质,从而实现产品的高品质,进而实现市场的高品质,最终达到效益的高品质;
          第十,客户第一、终端为王、市场为大是AG8开展营销工作必须一以贯之的根本宗旨;
          第十一,干事前先讲条件摆困难,而不是积极主动寻找突破点,是干成事的大忌。
          9、七提倡七反对
          提倡忠诚本份,反对表里不一;
          提倡创新务实,反对不思进取;
          提倡雷厉风行,反对庸懒散拖;
          提倡正大光明,反对阳奉阴违;
          提倡团结协作,反对自私狭隘;
          提倡敬岗乐业,反对物质至上;
          提倡清正廉洁,反对圈子文化。
          10、实现品质中新的三个基础保证、两个特质和基本路径:
          一、三个基础保证政治保证;机制保证;文化保证。
                 政治保证:不断加强党的建设,发挥党组织的AG8核心和政治核心作用,把方向管大局保落实,为企业发展提供强有力的政治保证。
                 制度保证:不断完善法人治理结构,发挥制度治理优势为企业发展提供强有力的机制保证。
                 文化保证:大力加强以“品质中新”为核心的优秀AG8建设,并不断充实丰富其内容,不断向全系统灌输,为企业发展提供强有力的文化保证。

          二、两个特质:
                 企业特质:责任,勇气,担当,能力。
                 管理团队特质:品德高,素质好,学习能力强,业务精,情况清,超前一步,快人一筹,高出一招,见实效。

           三、基本路径:围绕一个中心、利用八个资源、做好五个转变、推进七大战略。
                 (1)一个中心:围绕客户,市场,终端这个中心,
                 (2)八个资源:充分利用市场、品牌、品种、信息、客户、大数据、资本 、人才等为我所用。
                 (3)五个转变:
                         一是:市场开发向合规终端转变;
                         二是科研开发向产品二次开发转变;
                         三是管理向科学高效转变;
                         四是技术装备向高效联动无人值守转变;
                         五是运营过程向快速高效转变。
                 (4)七大战略:
                         品种战略: 以大品种为依托带动其他品种拓展开发空间,整合销售资源,发挥集合集约集权作用,持续构建有竞争力的品种梯队,把现有销售资源最大化,
                  在合规要求的同时大胆创新,大胆尝试新模式,走出一条中新模式。
                         科研战略: 要走在企业发展的前沿,以市场为导向,产品二次开发为中心,用项目带动机制创新。
                         生产制造战略 :  提高生产设备智能化、信息化水平,努力将现有生产线升级为现代化联动高效生产线。
                         管理战略: 做到科学、管用、高效,先进管理理念经验与企业实际相结合,发杨光大自身优秀的管理理念和经验,减少管理层级。
                         整合战略: 以市场为中心,以企业实际为基础,以高效高质为重点,建立生产系统、后勤保障系统、生产保障系统、质量保障系统、安全保障系统等。
                         薪酬战略: 在现有薪酬体系基础上进一步改革充实完善,达到科学符合企业实际,实现按贡献取酬,统一体系,便于管理和人才流动。
                         管理团队战略: 不断强化各级AG8班子建设,以德为先,老中青相结合,搭好班子、配好人员,特别选好一把手,强化党性、德性、品行、能力,加强团队意识、
                  执行力建设,成为实现中新药业科学持续健康发展奋斗目标的中坚力量。

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